多くの企業がエンタープライズインフラの一部または全部をクラウド環境へ移行し始めている。しかし、すべての企業が、コストや時間、そして全体的な戦略を考慮したクラウド移行を進めているわけではない。
Moti Rafalin氏は、vFunctionのCEO兼共同創業者であり、クラウド移行を成功させる鍵は、自社のビジネスアプリケーションとそのユースケースを深く理解したうえで、クラウドモダナイゼーション戦略を策定することだと考えている。本インタビューでは、円滑なクラウド移行に向けた重要なベストプラクティスと、クラウド移行およびアプリケーションモダナイゼーションの分野における現在と将来の喫緊のニーズについて、Rafalin氏に話を聞いた。
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vFunctionについて
ENP：vFunctionの中核サービスは、他のクラウド移行企業とどのように異なりますか？
Rafalin氏：私たちは、そこを競争の対象としていないという点を明確にすることが非常に重要だと考えています。ワークロードをクラウドへ移行する必要はありますが、私たちは現在、それらのアプリケーションを分解し、モダンなものに変えることに取り組んでいます。つまり、私たちは移行企業ではなく、モダナイゼーション企業なのです。移行だけを行う他のツールを補完する存在だと考えています。
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クラウド移行とクラウドモダナイゼーション
ENP：現在、企業はクラウド移行の過程でどのような問題に直面していますか？
MR：私たちが解決しようとしている根本的な問題は、今日のクラウド、つまりクラウドへの移行と導入について考えると、私たちはその進化のまだ初期段階にいるということです。クラウドで稼働しているワークロードの大半は、グリーンフィールドのワークロードと、比較的容易に移行できた取り組みやすいものです。
ワークロードの81％はクラウドネイティブではなく、いまだにオンプレミスで稼働しています。これらをクラウドのメリットを生かせるようにするには、単にリフトアンドシフトするだけでは不十分です。そのままクラウドへ移行するのではなく、伸縮性、俊敏性、エンジニアリング速度の向上、コスト削減といったクラウドの恩恵をすべて得るために、クラウドネイティブアーキテクチャへ変革する必要があります。
ENP：vFunctionが顧客に提供している最新のソリューションには、どのようなものがありますか？
MR：私たちは「App Modernization Hub」と呼ぶものを提供しています。これは、まずすべてのアプリケーションを分析・評価し、どのアプリケーションがこの種の変革に最も適しているかを判断するためのビジネスケースを構築する基本製品です。
すべてのアプリケーションを変革する必要があると、私たちが必ずしも主張しているわけではないことを強調しておきたいと思います。モダナイズする意味のある一群もあれば、リフトアンドシフトで十分な一群もあります。また、廃止して何もしないほうがよい一群もあるでしょう。私たちは顧客がこれらのアプリケーションを分析し、それぞれの変革方式にどれが最も適しているのか、そのビジネスケースを実際に構築できるよう支援したいと考えています。
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クラウドベンダーとプロバイダーが今後直面する課題
ENP：近い将来、クラウドベンダーは顧客のためにどのような課題に対処する必要があると思いますか？
MR：先ほど述べたように、私たちはクラウド変革の初期段階にいるのだと思います。Amazon、Google、Microsoftなどの大手クラウドプロバイダーは皆、顧客が中核的なビジネスアプリケーションを自社のクラウドへ移行できるよう支援する方法を模索しています。
ちなみに、まだそこには到達していません。先ほど述べたように、クラウドにあるのは新しいアプリケーションと、移行しやすいものです。しかし、Fortune 500企業が依存している中核アプリケーションは、いまだクラウドに存在しないか、移行が始まったばかりです。その種の移行とモダナイゼーションを顧客に支援することが、最重要課題になっています。
話を簡潔にまとめると、クラウド移行の次のフロンティアを切り開くには、顧客がレガシーアプリケーションをモダナイズしやすくする必要があります。数字をいくつか紹介すると、世界にはJava仮想マシンが210億台あります。これはOracleの数字です。1台が必ずしも1つのアプリケーションに対応するわけではありませんが、モノリシックでクラウドに存在しないアプリケーションは、数億個あると考えてよいでしょう。
この問題の解決を実際に支援する必要があるのは、クラウドプロバイダーです。そうしなければ、より多くのワークロードをクラウドへ移行するうえで壁に突き当たることになります。だからこそ、各社は顧客がアプリケーションをモダナイズできるよう、ソリューションを開発したり、パートナーシップを結んだり、探し求めたりしているのです。
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クラウドモダナイゼーション戦略のメリット
ENP：企業にとって、アプリケーションインフラを先延ばしせず、早期にモダナイズすることが重要なのはなぜですか？
MR：現在私たちが置かれているビジネス環境に少し結び付けて言えば、Fortune 500企業はすべて、モダナイズしなければ生き残れません。2つ例を挙げましょう。
金融サービスの分野では、従来型の銀行がFinTechのスタートアップと競争しています。FinTechのスタートアップはモダンなアーキテクチャ、つまりすべてマイクロサービスで構成されています。そのため、機能を非常に迅速に提供し、市場のごく小さなセグメント向けにカスタマイズしたソリューションを構築できます。大手銀行は、モノリシックなアプリケーションをマイクロサービスへ変革しなければ、競争に必要なサービスを迅速に提供できません。
もう1つの例は自動車業界です。Teslaについては誰もが知っているでしょう。電気自動車ですが、実質的にはソフトウェア企業です。Teslaに問題が起きた場合、iPhoneやAndroidから部品を注文して状態を確認でき、GPSに基づいて担当者があなたのいる場所まで来て車を修理し、その後モバイルで支払えます。体験全体がデジタル化されているのです。
従来型の自動車を購入した場合、こうした体験を提供することはできません。やはり、イノベーションを十分な速さで実現し、こうした種類のサービスを提供することを妨げるレガシーなモノリシックアプリケーションに依存しているからです。ですから、このモダナイゼーションこそが、次のクラウド導入のフロンティアの核心だと思います。
潜在的なコスト削減やサービス提供の迅速化以外に、モノリシックな構成からマイクロサービスへ移行するメリットには何がありますか？
MR：最大のメリットは、エンジニアリング速度が向上することだと思います。例えば、1,000万行のコードで構成された大規模なモノリシックアプリケーションに変更を加えるとします。その場合、アプリケーション全体をテストする必要があるため、リリースサイクルは数カ月に及ぶ可能性があります。一方、明確に定義されたAPIを持つマイクロサービスに分割すれば、特定のサービスだけを変更できます。エンジニアリング速度が向上し、イノベーションをより迅速に実現でき、バグや問題にもはるかに速く対応できるようになることが、最大のメリットだと言えるでしょう。
ほかに付け加えたいことはありますか？
Rafalin氏：これまでの話をまとめるなら、モダナイゼーションを伴わない移行は減っていくということです。単純な移行はよい第一歩かもしれませんが、価値を引き出すにはモダナイゼーションを実施する必要があります。
一般に、開発を改善するためにAIをどう活用するかを検討している企業や人は数多くいます。そこには、AIを活用したい別の領域があります。複雑なアプリケーションが存在するからです。開発者がすでにいない、知識にギャップがある、相互依存関係やスパゲッティコードがあるといった状況では、AIの支援が必要になります。AIを新しいアプリケーションに活用するのもよい方向性ですが、これはAIの非常に優れたユースケースだと思います。
注：このインタビューは、長さと明瞭さを考慮して編集されています。
Moti Rafalin氏について
Moti Rafalin氏はvFunctionを共同創業し、CEOを務めている。インフラ、アプリケーション、セキュリティを中心に、エンタープライズソフトウェア市場で20年以上の経験を持つ。vFunctionの共同創業以前には、WatchDoxを共同創業し、BlackBerryによる買収まで同社を率いた。20四半期連続で同社を成長させ、安全なエンタープライズモビリティおよびコラボレーション分野のリーダー企業へと育て上げた。その後、BlackBerry LTD.のシニアバイスプレジデントを務めた。
WatchDoxの共同創業以前には、EMCでアプリケーション管理事業のゼネラルマネージャーを務めた。また、イスラエル空軍にも所属し、最先端の技術プロジェクトを通じて、エンジニア、技術者、作戦担当士官のチームを率いた。Technion（イスラエル工科大学）を卒業し、Harvard Business SchoolでMBAを取得している。